开始的开始
几天前收到公司的通知，为进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外业务的整体实力，公司决定聘请中兴通讯顾问有限公司对我公司全体员工于2014年3月29日进行为期两天的项目管理培训。
培训地点： 邛崃-平乐古镇-濯水阁酒店
培训内容：
- 初步掌握项目管理系统理念和实用管理工具，为实施ICT项目提供科学管理支持；
- 提升技术型员工认识和解决实际ICT项目问题的能力；
- 学习如何做一个实用的ICT项目管理计划；
- 学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更；
- 学习如何解决内部和外部的冲突，提升跨部门沟通协调能力；
- 理解项目管理者的角色、职责和管理要求；
- 掌握项目管理常用的管理技术和工具；
对老师的介绍
培训讲师： 庄建志
教育背景： 西北大学经济学博士、香港理工大学管理学硕士
职业资格： 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、中国（双法）项目管理研究委员会会员、国际项目管理协会（IPMA）会员、项目管理高级管理咨询顾问
职业经历： 10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
来自专业培训外的感悟
人始终在根据自己的所见所闻不断的学习，总结，使用，当然不例外，这次活动也是这样的。
成年人的有效学习循环
仔细想一想，现在想从事的任何事情，都应该先意识到这个普遍规律，眼看别人打乒乓球打的好，搞运维搞的好，写字写的好，歌唱的好，反正就是各种别人都是做的井井有条，做的相当的漂亮，自己看了相关的教程，相关视频，以为自己已经掌握了他们成功的秘诀，掌握了他们分享的那些丰富的经验要点，其实不为然，其实我们第一件事情应该先去尝试，测试，身体力行，这样才能获得具体的经验，然后获得快感，最后反思观察，最终才获得出自己的经验。同时，自己也成为了高手
所以做任何事，应身体力行，行动为先，当从事在自己选择的事业时，就应该知道这个规律，努力的去动手做，方能成功！
获取来自技术的安全感
不能总是留在经验总结上，要明白一个客观规律，IT业界，技术更新很快，一辈一辈的牛人层出不穷，牛人也是一辈拍死一辈，那么你，如果靠技术支持这几年，那么在过几年，一定会有更强的人把你拍四在沙滩上，那时你干什么？
要明白技术的安全感，再IT这条道理上，要不断的学习，总结，要掌握发展的客观知道，取其精锐，取其糟粕
我很忙
忙？ 为什么忙？ 心亡则忙，没有控制好进度，流程
没有最好，只有刚刚好
完成比完美重要！ 不要追求完美，追求完美代价就更大，只需要按时按量的完成就好！
华罗庚说
企业要有两条路要先走：
一条是科技为先
一条是项目管理
你相信你的眼睛吗？
我们先来看一个视频
问题：
-
看看谁能数清楚白衣队伍一共传了多少次球？只准看一遍
-
有没有有人看见一只猩猩？ 它的动作是怎么样的？
通过视频，我们发现，经常过度的注意某样东西，把注意和目光吸引后，而忽略掉眼前很多关键的要素
这让我想起，魔术师，他经常将我们一定好看好这个某个点，不能咋眼额，把我们的注意力姥姥的吸引在一个点上，从而大摇大摆的做了很多明显的变换
如何处理项目瓶颈
任何一个项目都会有很多问题，有些问题我们可以轻松的解决，但是总会有一些问题，是我们能力范围之外的，那遇到这样的问题，我们怎么处理呢？
很多人想到那这样的问题就应该报给老板嘛，这个不是我的问题，应该让老板来想办法解决！
如果你想这样，那你就去试一试，谁报谁倒霉！
老板是请你来解决问题的，不是来报告问题的。
其实遇到这样的问题，是应该让老板知道，决策，但是不是简单的回报，我们应该想到几种解决方案，然后拿给老板看，并建议使用那一条方案，为什么会这样使用！这样将问题有计划的暴露出来，那么你就会收到意想不到的结果额，不信你也试一试 ^_^
计划一定要跟踪
计划不跟踪，很容易就无计划，同时，在项目阶段性成果的时候，开始固定资产的申购，人力资源的需求扩充
中医让人稀里糊涂的话，西医让人明明白白的死
我们发现，看中医的时候，常常这样说，这里虚弱，那里需求，然是就开始回家调理，大家并没有明白说什么，但是吃了，病就好了
西医，经常就是这样，这里化验，那里检查，出来然后得个癌症晚期！
文不如表，表不如图
要明白，领导讲话，句句都是正确的，但都是无意义的
项目立项如何对待牛人？
项目立项的时候，一定要确定牛人，干系人，先把牛人绑着，然后招告天下，以便留住牛人
责任分担制
任何一个项目都应该让每一个参与者都有相应的责任，把责任分给大家，这样大家都会全力以赴
项目成功 => 大家的功劳
项目失败 => 大家的失败
- 一个好的领导：把下面所有的人全都带为领导
- 一个好的老板：把下面所有的人全都带为老板
买产品 VS 买服务
买这两样东西，我们要知道他们的本质区别，产品一旦定型，那么它的质量是不能改变的，而服务不一样。
我买一个产品，给老板讲价，100元讲到50元，买回家，兴高采烈的
我买一个服务，如我请一个保姆，她要100,我给50,那么你看看他给你服务到什么样子！
相反她要100,我给它101,那么我们再看看，她会给你服务到什么样子
所有买产品一定要抠，买服务一定要大方！
现场精彩片段
老师正在给我们就一个案例讲解WBS任务分解
公司党总支合照
整个会场老师会根据我们的回答问题的能力和多少，得不同的小星星记分，一共分了6个学习小组，得分最少的一个小组接受惩罚
最后来一张公司全家福！
<完！>